Было насыщенно и по делу! Участники разобрали, как грамотно управлять изменениями по четырём ключевым направлениям методики 4М.
Отдельная благодарность преподавателю за живые примеры и чёткие алгоритмы — многие участники отметили, что сразу увидели, как применить инструменты на своих участках! 
На регулярной (ежеквартальной) основе мы обеспечиваем сотрудникам возможность углублённого изучения производственных процессов и характеристик выпускаемой продукции, ведь именно знания делают работу эффективнее!
Семинар‑практикум: освоение обновлённого APQP и нового Руководства по созданию Плана управления. Участники изучили стратегию и жизненный цикл APQP, связь фазовых выходов с фазовыми входами, инструменты и методы на каждом этапе, а также разобрали требования к Читать дальше
В течение двух дней участники познакомились с основными принципами управления ключевыми характеристиками продукции и процессами, освоили методику разработки эффективных планов управления, а также изучили применение PFMEA — анализа потенциальных видов отказов и их последствий,что позволило Читать дальше